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2019年6月，第三次收购时，标的公司100%股权评估值129亿元，作价70亿元。熟悉藏格控股的投资者都知道，当初上市公司是持有巨龙铜业股权的，但是卖给了现在的控股股东。时间回到2012年，2012年5月24日，藏格控股（当时还叫金谷源）全资子公司藏格钾肥将其持有的巨龙铜业42.88%的股权以1.51亿元的价格转让给藏格投资。按此金额计算，巨龙铜业当时估值为3.5亿元。

开天地，泣鬼神。成杰从四川西昌的农村一路跌跌撞撞走到内心笃定的今天，一直在挣脱自己命运的束缚，拓展全新的事业疆土，哪怕在世人眼里早就功成名就，他却从未止步。此刻静静地坐在安缦酒店的院子里，他却认真地用眼睛和心灵在丈量这家酒店的一砖一瓦，一草一木。

他说，中国的主要目标是取得21世纪科技霸主地位。他为此提出了一些具体的建议，如何在不改变美国的商业理念的同时应对中国的挑战。罗杰斯说，第二次世界大战后，“推动经济增长的是西方开发的核心技术。这使西方拥有军事优势，再转化为重大的外交和政治力量”。

美国可以大改善公私合作关系。“从‘太空竞赛’时代就见过这种合作关系的威力了，就是政府和私营部门强强联合。”他说，美国不可能“把什么都变成上世纪60年代‘太空竞赛’那样的事”，但可以先在“数字时代核心科技”方面合作起来，制定新政策鼓励企业开发那些技术，这样才能更好地与中国竞争。（作者凯特·法兹尼，乔恒译）

从1990年进入格力做业务经理算起，董明珠在格力一路成长为高管，与格力相伴接近30年，也成为格力2000亿元年营业收入的主导者。而稍微对企业发展史有所了解的人都知道，随着时代变化，企业的核心竞争力不再取决于资金、市场占有率、利润等，而是将人（管理者到普通员工）作为企业最重要的资产，让企业随着人的成长而成长，而培养并留住有价值的人，直至其成长为企业的引擎，也就关乎企业基业能否长青。董明珠与格力的关系，显然是彼此成长、最终彼此成就，从这个基础理念出发，我认为将董明珠定义为格力电器的“保姆”，显然还停留于较为初级的企业文化认知层次。

不过，2018年施政报告中曾提到在“交椅洲和喜灵洲附近分阶段填海，建造合共约1700公顷的多个人工岛”，在此次的估算中并未包括喜灵洲700公顷的填海预算。黄伟纶解释，目前是聚焦于交椅洲1000公顷的填海计划，并形容余下的700公顷填海是“虚”，仍未有发展的时间表，若作出成本估算是不切实际的。